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          5年时间成为现代农牧“后起之秀”,同创凭什么?

          • 点击:
          • 日期:2022-08-30 10:33
          • 来源:养猪信息网

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          猪靠人养,要想育好猪,选好人、用好人、管好人也至关重要。随着养猪业规模化、集约化程度的加深,对于未来的养猪业而言,企业之间的竞争势必也会演变为人才之争。一直以来,养猪业的人才招聘和管理问题是大多养猪企业面临的老大难问题。注重人才的企业,其发展机遇不言而喻。

           

           

          广东同创农业发展有限公司(以下简称同创)位于广东恩平,是国家级生猪产能调控基地、广东省重点农业龙头企业、粤港澳大湾区“菜篮子”供应基地、广东省农业科学院动物卫生研究所产学研合作基地,也是恩平市生猪省级现代农业产业园“产业振兴与经营模式创新”项目的实施主体,公司主营肉猪养殖,专注于打造"标准化、智能化、花园化、零排放化"的健康养殖示范基地。

           

          从2017年成立至今,短短五年时间,同创无疑已成长为现代农牧的一名后起之秀。

           

          同创,寓意同心同德,创业垂统。2017年年底,十几个年轻人开始在恩平这片土地上开始他们的养猪大业。五年时间,同创规模不断扩大,不仅为恩平人民端稳“肉盘子”提供了切实的保障,同时也为广州、深圳、珠海等地的人民提供了一份恩平粮。

           

          目前,同创一共有16个基地,占地2500亩,分布在台山市、开平市、恩平市3个区域,以恩平市为主,其中最大的生产基地位于恩平横陂镇,占地540亩,年可上市优质肉猪6万多头。

           

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          同创恩平横陂产业园

          同创正在一步步向着既定的目标迈进力争于2025年达到年上市肉猪25万头同创公司董事长/总经理李海雁表示,预测到年底或者明年上半年,猪价行情还是比较好的,都是有利可图的,所以这段时间我们也在增加猪苗的投放量。

           

          人才建设、企业文化两手抓

          打造一只有凝聚力的团队

           
           
           

           

          相比于不断的扩大规模,同创更加注重人才建设和企业文化建设。

           

          作为一家初创企业,同创并没有急着去盲目扩张自己猪场的规模,而是以“人”和“企业文化建设“为主。李海雁在接受养猪信息网采访时表示,“我抓的其实一个人,第二个就是企业文化,因为我觉得企业文化是一个企业的一个灵魂,也是企业发展引擎。只有当同创共享成为公司企业文化核心,同创才会具备强大的竞争力。

           

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          公司周年庆

           

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          温馨舒适的办公环境

           

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          员工培训

           

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          丰富多彩的团建活动

           

          在人才的选用上,李海雁表示,会主考虑以下三方面:一人品,我希望他是一个正直的人、善良的人有追求的人;第二就是态度的问题,必须要服从管理,要认可公司规章制度;最后才是能力。

           

          目前,同创已建立一只技术精湛、高效团结、管理一流的精干团队。非洲猪瘟等疾病防控规范严谨,养殖成活率持续稳定在95%左右。

           

          孙子兵法有云,上下同欲者胜。李海雁表示,我希望每个员工真的把同创当成自己的家,把猪当成自己家的猪,我相信就大家共同来做一件事情的话,成功率会高很多。正如稻盛和夫所言,企业就像人的肌体,只有当你把所有组织细胞的活力全都调动起来,协调一致,劲往一处使,才能发挥最大的潜能。

           

          拒绝盲目扩大规模

          欲将同创打造成“小而精”的公司

           
           
           

           

          同创立足于当前企业所处的发展阶段,并不断向着既定的目标前进。李海雁表示,同创近几年的目标很清晰,就是把他打造成为一个小而精的公司,往精细化方向去走。

           

          在模式上,同创采用自繁自养模式,从温氏走出来的李海雁曾对温氏“公司+农户”模式十分敬佩。“温氏模式复制性很强,一个月的时间就可以筹办一个公司出来,发展速度很快。”

           

          但是在他看来,牧原模式可能更加适合当前的状况。“当前非瘟比较流行,企业最需要的是加强人员管控,但养户是很难管的,温氏模式养户是独立的,晚上公司没办法去监控。没有非瘟之前,“公司+农户”是挺好的,出现非瘟之后,我觉得“公司+农户”可能也要升级。”

           

          当下,猪价波动幅度较大,非瘟仍然是目前养猪业面临的最大的挑战,李海雁表示,“养猪跟以前相比,投入大了很多,管理难度也大了很多,只有把成本维持在一个合理的数据,养猪才能有竞争力,才能有利可图。”

           

          要想实现长远发展

          这三点很重要

           
           
           

           

          对于企业未来如何在行业长远发展下去,李海雁认为,重点还是以下几点:

           

          第一,老板的心态很重要养猪业不是一个暴利的行业,老板不抱能以投机的心态进入。我觉得首先老板的心态要好,要健康。必须真的是热爱养猪,把养猪作为一个事业来做。

           

          第二还是关于人养猪现在确实管理难度越来越大,还是需要一帮有技术的,有经验的团队来运营,可能会更加有保障。

           

          三,资金现在养猪投入很大,要想保证整个企业良性运转,那么资金绝对不能断,资金链一旦断裂,可能就会出现饿死猪的现象。

           

          值得一提的是目前同创也在逐步探索白条肉供应、终端门店营销、食品加工等业务,不断健全和完善产业链。

           

           

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          作为恩平市生猪省级现代农业产业园的实施主体之一,同创也再次迎来巨大的发展机遇。李海雁坦言,目前同创重点在思考的就是如何就是通过产业园项目,和其它几家实施主体一起共同努力,将恩平生猪的品牌打响,让恩平生猪走出去。

            (编辑:毛洪)
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