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          猪业人物第 24
          本期导读:2013年8月8日,广东瑞昌正式更名注册为“东瑞食品集团有限公司”。偌大的公司为何要更改名称?是有了新的发展思路,抑或是在调整战略目标?更名后,她的未来又有怎样具体的规划?本期策划,笔者专访了东瑞食品集团有限公司袁建康董事长,就以上问题进行了深入的交流。
          本期嘉宾
          袁建康,现任东瑞食品集团有限公司董事长、总经理。有着丰富的企业经营和管理经验。
            广东瑞昌食品进口有限公司立于2002年,是一家以养猪生产为主,集科研、贸易于一体的综合性农业企业,已建立了种猪、商品猪、饲料、饲料添加剂、生猪屠宰加工一体化的产业体系,是农业产业化国家重点龙头企业,广东省现代产业化500强项目企业。现正式更名注册为“东瑞食品集团有限公司”。
          精彩观点
          企业文化是团队高效、稳定和团结的第一要素
            我们的企业文化基本上可以归纳为十六字方针,即科技创新,品质卓越,客户至上,精诚合作。而精诚合作是团队文化的核心。企业文化是团队高效、稳定和团结的第一要素。
          致富猪场的高床发酵猪舍 废弃物处理上的新的创新
            目前,东瑞属下猪场布局完全符合河源市政府的养殖规划,并采用猪-沼-林生态养殖模式,在养殖废物处理过程中,利用废物、废水进行沼气发电和灌溉树林,既保护了生态环境,又产生了良好的经济效益。东瑞属下猪场各项排放指标都符合国家和地方排放指标,全部通过了环保部门验收。2012年,在致富猪场还创新实现了高床发酵养猪。环保部门和
          新的里程碑 要将“东瑞”打造成百年老店
            从东莞转移到河源后,我们的企业名称经历过三次变更:2002年3月27日我们注册成立了河源市瑞昌畜牧发展有限公司;在2003年1月19日我们召开了第六次股东会,决议通过公司名称变更为广东瑞昌食品进出口有限公司。      现在我们正式更名为东瑞,这是我们集团发展生态和健康农牧事业一座新的里程碑!
          采访实录

            改名“东瑞”是我们企业发展的一座新的里程碑
           

            养猪信息网:广东瑞昌是在什么时候更名为“东瑞食品集团有限公司”的?
           
            袁建康:在今年8月8日,广东瑞昌正式更名注册为“东瑞食品集团有限公司”。(以下简称“东瑞”)并在9月7日,举办了隆重的揭牌仪式。
            从东莞转移到河源后,我们的企业名称经历过三次变更:2002年3月27日我们注册成立了河源市瑞昌畜牧发展有限公司;在2003年1月19日我们召开了第六次股东会,决议通过公司名称变更为广东瑞昌食品进出口有限公司。

            现在我们正式更名为东瑞,这是我们集团发展生态和健康农牧事业一座新的里程碑!
           
            养猪信息网:基于什么原因更名为“东瑞”?

            袁建康:河源瑞昌时期,当时规划的主营业务是种猪场;广东瑞昌食品进出口有限公司时期,我们的主营业务是在种猪基础上发展肉猪出口业务。这些都是过去两个“五年计划”里做的主要事情。在全体员工的共同努力下,东瑞在生态和健康农牧事业上取得了一定的成绩。
            目前我们已踏入第三个“五年计划”。更名为“东瑞”,升级为集团,主要基于这样的考虑:
            1、更注重品牌的力量。东瑞目前已拥有的广东省名牌产品称号“东瑞牌长白种猪”和“东瑞牌活肉猪”。将企业名字跟主要品牌、商标合在一起的,一方面是保护知识产权,一方面也是为了以后宣传的统一。企业名称与主要品牌融合,很有现实意义。
            2、目前东瑞已成立和正在规划的子公司总数已达到10多家,已经达到“集团公司”的要求和条件了。从长远发展的角度来看,在经营、投资、管理和提升企业形象方面,升级为集团,是很有必要的。
            3、东瑞的目标是要做百年老店,未来将继续巩固原有业务,并不断优化产业结构,提升企业核心竞争力。这次更名为“东瑞”,是由国家总局审批的了。这次更名是一步到位,为百年品牌奠定基础。
           
            过去十年的努力为未来奠定了坚实的基础
           
            养猪信息网:您刚才提到的过去的两个“五年计划”,东瑞主要取得了怎样的成绩?

            袁建康:2002年始,在省政府相关部门和河源市政府的大力支持和指导下,在全体员工的共同努力下,我们的产业成功从东莞转移到河源,并在河源扎根生长,努力拼搏了十年,取得了一定的成绩。
           
            首先、东瑞发展创新了生态和健康养殖模式,达到“人-猪-环境”共同和谐的状态,获得省、市政府相关部门和社会各界的一致肯定。目前,东瑞属下猪场布局完全符合河源市政府的养殖规划,并采用“猪-沼-林”生态养殖模式,在养殖废物处理过程中,利用废物、废水进行沼气发电和灌溉树林,既保护了生态环境,又产生了良好的经济效益。东瑞属下猪场各项排放指标都符合国家和地方排放指标,全部通过了环保部门验收。2012年,在致富猪场还创新实现了高床发酵养猪。环保部门和业内专家考察后,都认为“高床发酵”式养殖模式技术可行、示范性强,是在畜禽废弃物处理上的新的创新。
           
            第二、东瑞始终定位高端,规范生产,保证了东瑞所有产品的品质,为猪肉食品安全和河源市菜篮子工程作了一定的贡献。东瑞一直专注于生产优质猪肉,目前东瑞生产的肉猪30%供应河源,70%供应香港,东瑞的肉猪占了整个香港生猪市场的10%,是广东省最大的活猪供港企业。但无论是供应内地还是香港的肉猪,都按照出口的标准来生产,确保能为市民提供餐桌“放心肉”。因为执着于高品质,东瑞的饲料、种猪和深加工等其他产品都是优质、安全、放心的。
           
            第三、建立了一系列的知名品牌。如“东瑞牌长白种猪”、“东瑞牌活肉猪”“广利牌饲料”,这些都是广东省名牌产品。另外,2007年我们也在国家商标总局成功注册“东瑞”商标,2011年在香港注册成功。东瑞除了拥有“广东省农业产业化500强项目企业”和“农业产业化广东省重点龙头企业”外,还在2007年成为广东省内为数不多的农业产业化国家重点龙头企业。这也是一个突破。
           
            第四、主营业务在原来基础上,不断做大了。生猪养殖板块,原来在东莞是15万的规模,目前已发展到25万的规模。通过10年的努力,东瑞基本完成了全产业链的基本建设。业务涉及到种猪、商品猪、添加剂、饲料、屠宰和加工等。为未来的发展奠定了坚实的基础。
           
            第五、企业文化、管理制度等进一步完善了,建立了一个高效、稳定、团结的企业团队。过去十年里,跟其他企业一样,我们也经历了一些困难。没有哪个企业的发展是一帆风顺的。但我们团队在处理这些困难的过程中接受锻炼,并通过锻炼更加成熟了。目前东瑞团队可以说是一个高效、稳定、团结的团队,有足够的能力应对所有困难和取得更优异的成绩。
           
            养猪信息网:是何种措施使得您的团队“高效、稳定和团结”?

            袁建康:我们的企业文化基本上可以归纳为十六字方针,即“科技创新,品质卓越,客户至上,精诚合作”。而“精诚合作”是团队文化的核心。企业文化是团队高效、稳定和团结的第一要素。
            科学、合理的激励机制是基础。从东莞转移到河源后,东瑞在企业股权上进行了改革,让核心管理人员持股,大家合作共赢。而其他员工的待遇,福利也比较合理,参照同行业的标准,去制定。
            另外,东瑞还特别注重“尊重的文化”,同事间互相尊重。尊重人是很重要的,同一片蓝天,同一个理想,都是为了过上幸福美满的生活,能在一个企业共同奋斗多不容易。所以互相尊重,才能给大家认同感和归属感。
            对于一个企业来说,团队是发展的关键。只有建立起高效、稳定和团结的团队,才可以支撑东瑞顺利实现第三个五年计划。
           
            要打造生态和健康发展模式的百年老店
           
            养猪信息网:那东瑞集团第三个五年计划是怎样的?
           
            袁建康:下一个五年,东瑞会继续提升企业的内控管理水平,让东瑞的经营和管理更加规范化,系统化,使之成为一个更严密和完整的体系;
            在业务方面,主要有这几个目标:一是规模的提升,东瑞第三个五年计划要达到50万的生猪出栏规模;二是通过五年时间,在原有种猪基础上,培育出一系列“东瑞牌”种猪;三是蓝塘猪保种和开发项目的大力推进;四是东瑞产业链的继续优化和完善;五是继续加强对社会的回报,履行社会责任。除了确保生态和健康养殖外,还会更多参与慈善、扶贫等公益事业。
           
            养猪信息网:生猪养殖规模上达到50万的目标,目前进展情况如何?

            袁建康:目前正在建设的有两个养殖项目,共有15万左右的规模总量。在紫金县建设中的种猪场,规划是2500头母猪存栏,年底可以投产。而龙川东瑞农牧发展有限公司在2012年12月31日已动工建设,也将要投产了。
            生猪养殖新项目的建设是完全符合河源市政府对养猪产业的布局和规划的,也是河源的菜篮子工程之一,目的是保障市民“餐桌放心肉”供应,所以我们的环保工作也做得十分到位。河源市瑞昌饲料有限公司在去年12月28日竣工投产,饲料添加剂项目也动工建设。在东瑞“莞利牌”预混料的基础上,再增加瑞昌全价料等项目,优化和完善产业链,在饲料源头上保障猪肉质量安全。
            当然,我们也不会追求规模的盲目求大。生态、健康和品质才是我们的目标。
           
            养猪信息网:在培育“东瑞牌”系列品牌种猪有怎样的构想?

            袁建康:一直以来,东瑞一直都很重视育种工作,场内测定、育种数据的积累和育种人员管理都严格按照专业化、标准化和规划化的要求来做,东瑞的育种水平也处于行业领先水平。东瑞的育种优势之一在于有自己的终端肉猪生产基地,可以更好地了解市场对肉猪的需求,而根据现实需求对种猪进行改良和培育。未来我们将要继续加强育种工作,配置先进的设备。培育出有自己特色的,适合香港、内地需求的多个新品系,重点塑造东瑞的种猪品牌。
           
            养猪信息网:另外,蓝塘猪项目目前进行得怎样?

            袁健康: 位于河源市紫金县的瑞昌蓝塘猪开发有限公司已于2011年12月动工建设了。蓝塘猪原产于紫金县蓝塘镇,是国家地方优良品种之一,被列入《国家级畜禽品种资源保护名录》,蓝塘猪保护与开发被列入河源市“十二五”重点建设项目之一。东瑞有幸成为这个重要项目的执行者。
            蓝塘猪保护与开发项目主要分3个阶段实施:第一阶段为建设国家级蓝塘猪资源场、保护区和完成地理标志认证(2011年—2012年)。第二阶段为扩繁利用(2013年—2014年),在全市范围内建设3个—5个蓝塘猪种猪扩繁场,生产可用于大规模生产的父母代种猪。第三阶段为加工开发(2014年—2016年),开展蓝塘猪品牌建设工作,延长产业链条。这是未来五年东瑞要重点推动的一个项目。
           
            养猪信息网:您刚才提到的蓝塘猪加工开发阶段要“延长产业链条”,是否可以理解为,将来东瑞要依托蓝塘猪打造品牌猪肉?

            袁建康:对,蓝塘猪项目发展到加工开发阶段了,将会在商品代蓝塘猪稳定生产的基础上建设一条蓝塘猪猪肉食品加工生产线,生产蓝塘猪腊肉、腊肠、火腿等系列深加工食品,提高产品附加值,并加大市场开发力度,争取早日创出品牌。另外,蓝塘猪不仅要满足本地及珠三角地区消费者的需求,还要实施活猪和冰鲜猪出口,满足香港消费者的需求。
            当然,品牌猪肉市场也不是那么简单,需要一定的时间。所以东瑞将会分步走,先保种,再图开发,然后建立品牌。不急躁、不冒进,稳健发展。
           
            养猪信息网:除了刚才谈到的五年计划,东瑞未来是否有上市的规划?

            袁建康:企业发展到了一定程度,投资行为和内部管理等都要规范化,否则容易造成损失。2011年9月我们通过ISO9001:2008认证,不断加强和完善企业的经营和管理。目前公司日常事务都已经按照上市企业的要求去做。
          2012年12月3日和2013年3 月5日东瑞成功在中国证券登记结算有限责任深圳分公司发行了两期中小企业私募债券,第一期债券代码为118034,发行30万股,第二期债券代码为118071,发行16万股。
            公司中小企业私募债券的发行,是社会东瑞朝上市目标迈出的坚实的一步。
            但无论是接下来的五年计划还是将来的上市规划,东瑞所追求的也很简单,就是要打造一个以生态和健康模式发展的百年老店!
            东瑞人将继续努力拼搏、 团结一致、全力以赴、勇往直前!
           
          养猪信息网 彭智毅
           
          编辑手记
            我们期待东瑞食品集团有限公司将打造成为一个以生态和健康模式发展的百年老店。
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